本文根据国内外设备管理现状、设备管理信息化发展状况及趋势,从设备管理的相关理论入手,利用TPM、TnPM、工业流程重组(BPR)、关键链(CC)等理论进行研究,以柳工设备管理为研究实例,对柳工的设备管理现状、体系、模型进行了详细的研究和分析,找出问题,结合SAP的相关设备管理思想和策略,设计优化了适应于柳工生产发展的从组织架构、制度保障体系、管理方法和模式等全方位的设备管理模型；并对基于该模型在柳工的实施应用进行详细案例分析及应用研究,从设备全寿命周期这个全面角度出发来看待和进行设备管理,以柳工的基于SAP的设备管理模型的应用实效为工程机械行业其他企业的设备管理提供经验及借鉴,最后对设备管理发展趋势进行了展望。本文特点是理论和实际的结合,将ERP和设备管理相关理论应用到柳工设备管理的实际中；本文重点是以柳工为具体研究对象设计了基于SAP系统的设备管理模型,并详细介绍了实施过程及实施效果,分析了问题,研究设计的设备管理模型在柳工SAP系统中的应用成果并提出进一步的改进方向。