国际化竞争的加剧使中国企业要保证市场稳定,效率不衰退,最切实可行的一条途径就是加强企业的成本控制,不断消除浪费,不断降低成本。而实施精细生产是降低成本、减少浪费,提高企业竞争力、谋求更大发展的重要手段。大量的实践也表明精细生产方式是目前社会上最具影响力、公认最佳的一种生产组织体系和方式,精细生产在“降本增效”方面具有显著效果。本文采用提出问题、分析问题、解决问题的方法,综合运用精细生产方式的思想和内容、精细生产方式的原则等,对CT公司目前的生产方式就如何适应精细生产和向精细生产方式转变给出了初步探讨。首先,分析了CT公司目前面临的市场环境和竞争压力,并指出了CT公司部分产品的生产特性,得出了在CT公司实行精细生产的必要性。其次,分别从组织结构、生产现状、现存问题等剖析了CT公司实行精细生产的可行性,并综合精细生产理论和工具,得出了精细生产是解决CT公司目前生产问题的有效途径的结论。最后,结合CT公司的实际情况,针对现有的组织结构、现场管理、生产线布置、生产方式、设备管理、质量管理等方面存在的问题,依据精细生产的思想进行分析,综合应用拉式生产模式、5S管理、设备管理、全面质量管理、持续改善等精细生产的理论和方法,以符合生产实际,具有可操作性为原则,提出了CT公司的精细生产方案并实施。因CT公司产品的复杂性和时间的关系,本文对精细生产的应用和探讨都是初步的,今后需要进一步的加强和在全公司范围内推广。