随着中国经济的发展，传统的观念和机制越来越成为中国企业更深层次发展的屏障，管理创新已经越来越成为中国企业尤其是国有企业参与国际竞争、提升企业竞争能力的关键。影响企业成功的因素很多，其中战略、人员和运营流程是核心的三个重要因素。必须将战略、人员与运营进行有效地结合，即战略必须得到很好的执行，企业才会成功。所以执行力的提高越来越成为企业领导者研究的重点和管理中的难点。为提高企业执行，现代绩效管理被越来越多企业应用，但在实践过程中，由于种种原因，绩效管理的应用在很多企业并未取到期望的结果。 上海GDYJ公司（简称GDYJ）是一家处在激烈竞争环境下、产品竞争优势低、管理观念传统、连续亏损的中型企业，提高企业产品竞争优势、改变企业战略执行力是公司扭亏为赢的唯一出路。因此建立基于绩效管理的执行文化对公司摆脱困境，提高竞争力具有重要意义。 本文主要是以GDYJ公司绩效管理的成功推行为例，提供一种成功的绩效管理和提高执行力模式，研究绩效管理对企业执行力提高的重要意义。 本文首先介绍了研究背景与目的，回顾了绩效管理和执行力相关知识，以及对绩效管理的一些研究方法。结合GDYJ公司的发展战略，以绩效管理的研究基础，对公司的执行力文化的变化进行了分析和总结，并对GDYJ公司今后绩效管理的完善提高提出了一些建议。