经过30多年的改革,我国社会主义市场经济已进入一个新阶段,并保持持续、快速、健康的发展势头。卷烟企业虽然呈现出较好的发展势头,但是WTO~]、WHO的挑战使我国烟草行业面临着外烟进入、国内市场国际化的竞争;我国卷烟企业散、弱、小的现状,致使我国卷烟企业的个体竞争能力不强;国有企业的管理现状,使卷烟企业面临激活人力资本的重要课题。因此,如何进行管理体制改革,开展卷烟工业企业的合并重组和公司制改造,努力改变卷烟工业企业散、弱、小的现状,提升卷烟工业企业的核心竞争能力和卷烟行业的竞争发展能力是我国卷烟行业面临的重要课题,这也是本文研究的主要目的。作者认为,通过卷烟行业内部的进一步合并重组,建立大的企业集团,提升规模优势:理顺产权关系,明晰职责,充分实现责权利的有机结合;建立现代产权制度和现代企业制度,完善机制与体制,努力激活人力资本,提升企业的核心竞争能力,是谋求卷烟企业更大更强发展的必由之路。本文首先阐述了进行卷烟企业管理体制改革的重要意义,总结了国内外专家关于管理体制改革的主要论述;接着介绍了管理体制改革的基本理论;对卷烟企业管理体制改革的现状进行了分析;然后从国外卷烟企业管理体制改革的经验与启示,卷烟企业更高层次、更高水平合并重组的情况、建立现代产权制度和现代企业制度等方面论述了卷烟企业管理体制改革的优化途径;最后对湖南卷烟企业合并重组后的优势进行了分析,展望了卷烟企业管理体制改革的发展前景,并概括出结论。