随着“敏捷制造”思想的提出,越来越多的企业选择“敏捷制造”作为其发展战略。敏捷制造的核心思想是：要提高企业对市场变化的快速反应能力,满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资源外,还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。对于实施“敏捷制造”战略的企业而言,需要提高供应链的敏捷性,因此如何重新定位供应商管理,尤其不同类型供应商管理成为一大挑战。无论传统“供应链一体化”理念下的“战略合作伙伴关系”,还是“动态联盟”伙伴关系都只是供应商合作关系中的特殊形式,“敏捷制造”并不必然意味着“动态联盟”,而强调“战略合作伙伴关系”从成本上也未必经济。供应商合作关系定位是供应商管理的前提,而如何定位与供应商合作关系很大程度上取决于买卖双方市场的强弱对比,即“供应不确定性”。本文从“需求不确定性”和“供应不确定性”视角,结合“敏捷制造”以及“买卖关系”理论尝试对H公司供应商合作关系、进而对供应商管理策略框架做出重新构建。具体以H公司为例,首先分析了H公司实施敏捷制造战略所面临的供应链现状：供应商管理缺乏针对性、供应商选择比较随意、供应商响应能力不足。为了有效实施“敏捷制造”战略,必须调整供应链结构,而合作关系定位需要首先考虑。在H公司现状的基础上,按照“供应不确定性”观点,对H公司主要采购部件进行分类,同时考虑合作方合作意愿和响应能力,构建了“供应商合作关系”评价框架并以此为基础建立了H公司供应商管理框架。新的关系包含4种类型：核心合作关系、伙伴关系、稳定供应关系、一般买卖关系,依据不同的关系定位,采取不同管理策略。最后,总结并分析了全文的研究结果,并指出本文的不足之处。