2015年以来电力体制改革不断深入，农村电网升级与配电网建设改造并驾齐驱，智能电网市场对高低压开关及成套设备的需求不断增长，国内的输配电及控制设备行业进入新一轮的快速发展阶段。受改革红利的吸引，国内越来越多的企业进入高低压开关及成套设备市场，国外大型企业也随之乘机而入，市场竞争越来越激烈，整个开关设备行业变成一片红海。由于国内外技术差距逐渐缩小，高低压开关及成套设备同质化现象越来越明显，各生产商面临着巨大的价格竞争压力。随着国家电网践行绿色发展、探索产品智能化脚步的深入，高低压开关及成套设备面临着设备免维护、模块化、环保性、智能化等技术升级挑战。此外，由于钢板、铜排等原材料采购成本大幅度增加，企业用工成本逐年提高，在这样的市场环境下，高低压开关及成套设备供应商经营成本越来越高，利润空间受到挤压。因此，高低压开关及成套设备企业应该根据外部环境和内部资源能力情况，及时选择合适的竞争战略，不断提高自身的核心竞争力，从容面对行业挑战。
　　本文通过研究分析大量的国内外文献，借助竞争战略理论、PEST分析工具、价值链分析工具及SWOT分析工具，平衡宏观与微观、结合定性与定量的研究方法，细致透彻地分析Z电气公司目前面临的竞争态势并为其制定成本领先战略。
　　Z电气公司成立于2002年，主要生产销售高低压成套电器开关设备、高低压预装式变电站、真空断路器等元件产品。2003年Z电气公司通过重塑产品设计、改善生产、拓展市场营销等措施，公司经营业绩扭亏为盈，进入了长达12年的持续增长阶段，2015年营业收入达到历年最高77000万元。Z电气公司的客户集中度较高，其中80％的用户来自国家电网和南方电网，房地产、石油化工等行业用户仅20％。受电网投资发展模式转变及公司内部经营压力，2016年起Z电气公司营业收入逐年下降，2018年仅实现收入41500万元，相比于2015年营业收入下降了近46％，Z电气公司面临着成立以来前所未有的市场挑战和经营风险，需要通过培养核心竞争力，提升市场竞争的话语权，从而保证企业处于长期健康稳定的发展中。
　　本文通过PSET分析、五力模型分析、主要竞争对手分析对Z电气公司的外部环境进行了深入的剖析，明确企业目前所面临的外部机会和外部威胁。同时，通过价值链分析，理清楚Z电气公司所具有的资源和能力，明确企业当下的内部优势和内部劣势。紧接着，通过SWOT分析工具整合Z电气公司面对的外部机会、威胁与内部优势、劣势，综合分析得出Z电气公司应该基于内部优势，充分利用外部机会并合理规避外部威胁，通过成本领先战略来应对激烈的行业竞争，从而提高企业的核心竞争力。本文最后提出Z电气公司可以通过大规模生产、改进技术与工艺、提高设备自动化、提高设备作业率、提高产品合格率、加强采购管理、利用信息化技术七项措施实施成本领先战略，以及为保障成本领先战略得到可靠的执行，又提出完善组织架构、塑造低成本企业文化、优化人力资源管理、加强财务管理、改善营销管理、提高技术创新、做好安全环保管理七项保障措施。
　　本文的研究基于Z电气公司实际的生产经营情况，因此Z电气公司可以直接将成本领先战略的执行措施和保障措施运用到生产经营活动中，从而助力Z电气公司在激烈的市场竞争中保持活力与核心竞争力。同时也可以为高低压开关及成套设备行业的其他企业提供参考，以期引导开关设备行业保持良性有序的竞争。