粮油加工行业是关系到我国民生的基础型产业,粮油行业的稳定发展,对于经济的发展起到至关重要的作用,而对于财务战略的选择关系到了企业自身的发展,本文选取具有一定代表性的粮油加工企业—京粮控股作为研究对象。粮油加工企业的主要原材料是粮食、植物等,受政策环境、国际政策以及经营环境的影响较大。因此,本文结合财务战略矩阵等相关理论,分析财务战略存在的问题,并结合企业总体发展战略,提出合理、科学的建议,从而为企业的发展提供有力的支撑,发挥财务的作用。论文在企业财务战略研究、财务战略矩阵和生命周期方法相关研究的指导下,同时结合财务指标,对京粮控股的财务战略从不同维度进行全方面的分析。根据财务战略矩阵定位,并于目前经营情况结合,利用生命周期方法和相关财务指标进行了相应的计算分析,确定其问题产生的原因,进而提出相应建议。研究表明,京粮控股目前处于财务战略矩阵第Ⅳ象限,即减损型现金短缺,同时结合目前财务战略现状,得出公司目前面临价值创造能力不足且资金短缺现象,通过计算得出京粮控股目前处于成熟期阶段,此阶段应该实施稳健发展型财务战略;并根据相关财务指标对目前产生的财务战略问题进行分析,主要原因是毛利率下降、新领域投资不足等原因,据此论文从价值投资、筹资、股利分配等方面探讨提出了财务战略优化的建议,让企业关注到潜在的风险点,为企业更好的发展提供支撑。本论文的结论是,利用财务战略矩阵对京粮控股财务战略的计算分析,认为京粮控股财务战略存在需要改进的地方,并结合生命周期和财务指标,分析其问题产生的原因,进而提出投资战略、筹资战略、股利分配方面的财务战略实施建议。