企业的兴衰在于管理，管理的成败在于文化。随着时代的进步和社会的发展，企业管理逐渐由以“物”为中心，向以“人”为中心转变。企业文化作为企业管理的高级阶段，由于其积极倡导以人为本的管理哲学，受到了越来越多的经营者的重视。然而，如何在对一个企业的文化建设进行客观准确评价的基础上，通过文化的去伪存真、去莠存良，将企业文化建设与企业的人文环境、管理现状、经营实际有机地结合起来，真正发挥企业文化建设的功能，需要我们不断地探索和实践。本文以作者所在单位—哈飞汽车集团为研究对象，针对公司近几年发展停滞不前、经济效益日益下滑的局面，从文化的视角阐述了企业文化与经营业绩之间的辩证关系，力求找到影响和制约公司发展的文化因素，从而增强企业文化建设的针对性和实效性。同时针对公司并入中国长安汽车集团以后企业文化发生深刻变革的现状，分析了文化融合给公司带来的积极影响和严峻挑战，并在此基础上提出公司文化建设的总体思路，旨在让公司原有的优秀文化得以传承、新导入的文化得以发扬，使企业文化更加符合公司当前及长远发展需要，为公司借助文化力量，尽快走出困境、实现新的发展提供有力帮助。本论文首先简要说明了研究背景及意义、研究内容与研究方法，分析了国内外研究现状，介绍了企业文化的基本理论。然后系统地梳理了哈飞汽车集团发展和文化演进历程，通过集体研讨、员工访谈、调查问卷等方式，对企业文化作了定性分析和定量测评，指出了公司文化的优势与不足，并从理念层、制度层和物质层三个方面提出公司文化重构的内容与实施方案。最后着眼于未来论述了公司文化建设的目标与策略，以进一步提升公司软实力，增强公司的核心竞争力。