伴随着企业经营对信息技术的不断依赖以及业务复杂化的提升,IT平台在业务运营中扮演越来越重要的角色。如何更有效提升信息化项目管理的水平,特别是缺乏行业标准的IT基础架构项目管理的能力已经被越来越多的IT企业和企业IT部门所重视。本文以中国最大的综合金融集团P集团的IT基础架构项目管理体系的设计和应用为主题,介绍了P集团IT基础架构组织如何根据自身环境和特点设计了一套行之有效的针对IT基础架构各种类型项目的项目管理体系,其以项目管理行业最佳实践和企业内部真实IT基础架构项目类别和特性为重要的设计基础,并在“P集团IT存储磁带转存管理项目”实例上的应用。最终有效的建立和利用契合P集团自身条件和环境的IT基础架构项目管理体系,显著提高企业的IT基础架构项目管理整体能力、提高内部竞争力、促进企业战略目标的实现。展示了P集团IT基础架构项目管理体系与行业最佳实践在实际设计与应用上的完美结合,并且和总结了IT基础架构体系后续优化和发展的意见和思路,为企业思考如何建立适用于自身的IT基础架构项目管理体系起到了有益的参考和启发。