近数年内,软件测试已经在中国迅速发展,行业从业人员越来越多。人们在软件开发过程中已经意识到软件质量的好坏离不开测试这一环节,测试是把控软件质量的关键因素。在互联网项目中,传统瀑布开发模式已经无法适应快速发布的手机应用的开发需求。敏捷开发模式作为轻量级开发模式,已经逐渐代替瀑布模式,成为软件开发的新趋势。敏捷测试作为敏捷开发过程中不可缺少的一环,保证了项目的质量和产品的质量。但是,在敏捷测试过程中,如何进行有效的质量管理是一个突出的问题,本文结合FP项目中对敏捷测试质量管理进行研究。本文首先研究了敏捷测试质量管理理论。分别从敏捷测试与传统测试的区别、质量管理三部曲、敏捷测试质量管理实践三方面讨论了合适的质量管理方法。然后分析了FP项目质量管理现状,提出存在的三个测试质量问题:质量流程不完善、质量指标把控不足和质量保证角色缺失,并运用排列图法和分层法这两种质量管理分析方法对这些问题进行详细分析,找出根源。并在此基础上提出了敏捷测试质量管理的解决方案。通过引入TMMI模型完善测试流程;运用统计过程控制方法SPC控制测试质量指标;增加质量保证人员监控质量过程和质量指标。最后介绍了解决方案在FP项目敏捷测试质量管理中的具体实施过程及实施效果。敏捷测试质量管理在FP项目中的实际应用表明,项目中的缺陷数量大大减少,测试质量指标控制在可接受的范围内,由新增的质量保证人员监督开发过程活动,有效解决了三个测试质量问题,使得项目开发成本降低了两成,产品质量大幅提高。该方案作为一个准则规范,可以长期指导测试活动,保证测试质量。