本文的研究背景为后金融危机时代我国制造企业的成本不断上升，加之人民币升值，市场竞争激烈，很多企业处境艰难。文章首先简述了低成本战略的涵义、优势、风险和适用条件，接下来引用相关数据论证了改革开放以来我国能源、资源、劳动力成本低廉使得企业有条件采取低成本战略，以格兰仕微波炉为例分析和论证了我国制造企业的发展依靠低成本战略，低成本战略支撑了我国制造企业的出口和发展。但是企业单纯依赖低成本战略进行竞争和发展遭遇到多方面的困境，包括大规模生产与满足多样化的需求存在矛盾、低成本与高质量很难兼得、造成企业缺乏自主创新和核心竞争能力以及成本上升压力加大。文章提出用创新、流程再造和供应链管理、发展规模经济、减少人力资源成本、削减日常开支和信息化建设等方法和手段，在后金融危机和高成本时代企业继续以低成本战略获取成本和竞争优势。最后总结出我国企业采取和实施低成本战略的研究结论:虽然面临更大的困难，但是很多企业将不得不继续采用低成本竞争战略。所以一方面企业要在保证质量的前提下降低成本，另一方面要处理好低成本与差异化、创新、保质量和企业长远发展之间的关系。