公司业务是国内大型商业银行盈利和发展的重要支柱。近年来，国内商业银行公司业务经历了快速发展的黄金时期，然而受金融脱媒、利率市场化、监管约束和同业竞争等因素影响，传统公司业务发展模式面临压力与挑战。商业银行公司业务应如何转型以保证其实现平稳持续发展，不仅关系到整个金融体系的稳定性问题，更会对我国实体经济的发展产生影响，因而该课题成为了理论界和金融界普遍关注的焦点。　　考虑到研究过程的系统性和成果的针对性，本文选取了具有市场代表性的国有商业银行Z行作为研究对象，主要采用对比分析方法，对其公司业务转型问题进行了深入剖析。本文先从理论层面对商业银行公司业务的基本概念、盈利模式和市场发展情况进行了较为详细地阐述，随后通过构建公司业务市场竞争力评价指标体系，借鉴雷达图财务分析法，以大量的基础数据分析总结出Z行公司业务现状的优劣势。随后，在探讨了关于业务转型的内涵和国外主流商业银行公司业务转型经验的基础上，运用战略变革模型框架，分析指出经济形势变化、金融监管趋严、信息科技新技术发展、客户需求变化和同业竞争激烈等是Z行公司业务转型的外部动因，客户基础和结构、对公服务渠道和海外业务服务能力等经营管理问题阻碍了Z行实现其发展目标的步伐，更无法有效满足利益相关者的需求，是促进其业务转型的内部动因。　　最后，通过对现状和形势的归纳总结，本文着重探讨了Z行实施公司业务转型的具体策略选择:转变传统高度依赖大型企业客户的模式结构，加快发展综合回报率较高、信贷风险更易接受、市场介入度较低的中型企业客户，对不同层级客户实施差异化目标管理;转变网点经营理念，通过促进营销、产品和资源下沉网点，不断扩大完善网点公司业务服务职能，提升网点渠道的盈利能力;从巩固优势产品和拓展新兴高附加值业务入手，大力发展中间业务，促进收入结构的不断改善;优化海外公司业务盈利模式，通过拓展海外当地本土中小企业和对大型企业开展多元化交叉销售等方式，持续提高海外业务收益水平;建立简单清晰的考核机制，强化以业绩贡献和价值创造为导向的激励方式。