存货是制造类企业流动资产的重要组成部分,是反映企业生产经营和资金运作的晴雨表,存货的控制在企业内部控制中的作用举足轻重,构建科学、合理的存货内部控制管理制度具有十分重要的现实意义,企业之所以关心存货管理问题,更多的是为了能够保证存货安全、优化控制流程、降低存货成本,以取得较大的竞争优势。于是以保证资产安全、信息准确、实现经营目标、提高企业价值为目的的存货内部控制就越来越受到重视。中联水泥集团作为国务院国资委管理的一家大型央企,在国内建材行业有着举足轻重的地位,在制造类企业中具有代表性。本文以存货控制理论为出发点,通过询问、访谈的方式,并在内控测试中运用穿行测试的方法,系统全面的分析了中国联合水泥集团公司的存货内部控制的流程及其存货管理现状,进而总结出其存货内部控制中存在的问题,然后针对问题分析原因,从而提出相应的改进建议,对存货控制的流程进行再设计,进而为改进和完善我国制造类企业的内部会计控制提供有益的借鉴和参考。本文采用规范研究和经验研究相结合的研究方法,立足大型制造企业,从企业管理的现实需求出发,根据存货内部控制理论,结合现代存货管理的方法体系,理论联系实际,对制造企业的存货管理的流程进行了系统分析:首先根据制造企业的特点确定了本文研究的目标,据此设计了研究方法;其次,对存货管理和内部控制的理论进行了回顾和分析;接着对制造企业存货内部控制存在的制度不完善、执行不力、监控不足等问题进行了分析,全面剖析了存货管理问题的源头所在;然后在此分析的基础上再设计了制造企业存货内部控制制度及流程;最后提出了加强内部控制的相关措施。