随着经济全球化的进一步加强，各企业间的竞争加剧，企业间的竞争演变成了人力资源的竞争，哪个企业拥有一批高水平、高素质的人才队伍，哪个企业就能够赢得竞争优势。BHS公司作为一家集研发、生产、销售于一体的民营化纤企业，面临着国内及国外激烈的竞争。为了完成BHS公司五年的战略目标，赢得竞争优势，就必须有充足的人力资源作保证，而要想拥有充足的人力资源，就必须要事先做好人力资源规划工作。本文以化学纤维制造企业--BHS公司为样本研究人力资源规划。论文对人力资源规划相关理论进行了研究和综述；对BHS公司的人力资源配置与管理现状和问题进行了深入分析，分析明确了人力资源配置及人力资源管理对人力资源规划的要求：依据BHS公司五年战略目标和人力资源配置，采用线性回归与定性分析相结合的方法，对BHS公司人力资源需求行进预测，运用马尔可夫矩阵对BHS公司人力资源内部供给进行了预测，进而，制定出BHS公司未来5年的人力资源规划方案；为保证人力资源规划的实施和企业战略目标的实现，论文研究探讨了人力资源规划的保障措施。论文研究成果对BHS公司优化人力资源规划具有参考价值，对于同类企业改进人力资源规划具有借鉴意义。