我国国内建筑市场非常复杂庞大,并且随着市场经济向纵深发展和我国加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将陆续进入,因此我国建筑市场的竞争也将日益激烈。项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论以及我国建筑企业项目成本管理的实践都有重要的意义。围绕工程项目成本管理控制,本文主要运用作业成本法(ABC)、计算机集成管理、过程控制、委托代理等方法和理论进行了以下几个方面的研究。 本文从系统的角度,通过平衡成本计划,时间计划,质量计划达到成本、工期和质量之间的优化配合。在此基础上提出利用工程项目集成管理来实现各种计划的平衡实施。本文讨论利用ABC方法进行工程项目成本的预测和核算,从而提高成本控制中信息的准确性。本文对工程项目成本过程控制的前提、方法和内容进行了探讨。并利用过程控制方法对工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程进行成本控制。适当的监督和激励机制是有效实施上述策略的必要条件。本文针对工程项目的特点,利用委托-代理理论设计了工程项目成本管理的监督和激励机制。