家族企业公司在世界经济中都占有巨大的份额。日本的家族企业公司不仅历史悠久，而且数量多、规模大，加之与中国同属儒家文化圈，因而对正处于蓬勃发展阶段的我国家族企业公司的治理具有重大的借鉴意义。　　本文分为五章。其中：第一章是日本家族企业公司概述。首先从中外学者的不同观点出发，结合日本家族企业公司的特点，对日本家族企业公司的定义做了探讨。其次，对日本家族企业公司的发展历程做了简要介绍，以明治维新和二战为节点将其分为三部分进行研究。　　第二章是日本的家文化。日本家族企业公司之所以在发展过程中能够突破一般意义上的家族观念的限制，克服家族企业公司本身所固有的弊端，是因为日本独特的家文化。尽管日本的家文化起源于中国，并且进一步强调儒学中的忠、孝等观念，将其贯彻到社会生活的方方面面，但由于日本的地理环境和历史发展等因素使得日本的家文化与中国的存在很多不同的地方。主要表现为模拟血缘关系、家长权威主义和家督继承制。　　第三章详细介绍日本家族企业公司治理制度。日本家族对公司的控制，不仅仅依赖股权，一些非正式制度也起到了非常重要的作用。在对公司的监督方面，不仅有董事会、监事会，工会、大股东等也起到了很大作用。终身雇佣制度、年功序列制度更是一度被广泛采用，甚至影响到非家族企业公司。在公司治理中，经理人的作用得到了很好发挥。其继承制度保证了资本的集中，促进了公司的进一步发展。　　第四章为我国家族企业公司治理制度。我国的家族企业公司具有高度的凝聚力，快速的反应力以及低廉的监督成本，但是也具有资本与管理封闭、股权模糊、任人唯亲、代际传承风险大等诸多弊端。　　第五章为日本家族企业公司治理制度对我国的借鉴意义。首先介绍了家族企业公司在治理上的优越性，其次针对控制、监督、激励、继承等诸多方面探讨了如何结合日本的经验对我国的家族企业公司治理制度做出改进。