伴随着经济的日益全球化趋势，新的技术和经营方式的不断出现，以及竞争的日渐加剧，科技服务型的中小企业要想在市场中获得长久的竞争力，保持自己持续、健康的发展，就必须制定出正确的发展战略，来指导企业行为和方向。然而，山东恒建工程监理咨询有限公司自1994年成立以来，没有认真的去研究、确定自己的发展战略。论文的研究目的是通过对企业所面临的外部、内部环境综合分析，确定企业的发展战略，来帮助企业进行有效的决策和管理，促进企业合理利用、分配资源和健康、永续发展。 论文采用理论与实践相结合的方法，按照提出问题，分析问题，解决问题的研究路线，首先对山东恒建战略管理中存在的问题进行深入细致的调查研究，然后对企业的外部、内部环境分析，最后制定切实可行的发展战略以改变目前的被动局面。 论文运用Pest法分析企业的宏观环境，使用波特五因素法分析行业环境，发现外部所面临的机会和威胁；结合学习的工商管理知识分析企业内部资源和能力，找出企业的优势和劣势，并借用SWOT分析法研究制定出公司的发展战略为：优化资源配置，建立现代企业制度；完善管理体制，促进监理主业高效发展；调整产业结构，加快第三产业的良性循环；建设优秀企业文化，提高公司核心竞争力。最后通过对组织结构、资源配置、信息技术、企业文化、财务管理等、建设和变革来保障新战略的顺利实施。 希望通过论文的研究能给山东恒建工程监理咨询有限公司的下一步发展提供参考、借鉴。