HT公司成立于1999年10月，是集移动通信基站天线及相关产品研发、生产、销售、安装及服务为一体的高科技股份制企业。随着我国移动通讯市场的快速发展，企业遇到了前所未有的大好机遇，迅速发展壮大为国内天线制造龙头企业。但是，企业的快速发展彰显了管理的滞后，其中采购管理和库存控制这一重要环节问题不断，已严重制约了公司的正常发展，所以对采购管理和库存控制进行改善和规范迫在眉睫。 本文以采购管理和库存控制为核心内容展开研究。对适合HT公司的采购管理和库存控制理论进行了综合性阐述，并以这些理论知识为指导，结合生产实际，有针对性地制定出了相应的管理流程和控制措施，这些措施在实际应用中取得了很好的效果。 本文通过对HT公司所进行的采购管理和库存控制规范化管理实践证明，对象HT公司这样规模快速成长但采购管理和库存控制还不尽完善的中小型企业来说，一方面通过建立科学、完备的采购管理流程和供应商管理程序、规范比质比价采购策略等措施来加强采购过程管理；另一方面通过库存物资ABC分类法对库存物资进行分类，对重要物资、关键物资利用订购点、订购量理论确定其最低安全库存储备量和采购量，采用带价格折扣的经济订购批量，有选择地执行JIT采购策略，引进供应链管理等，以此来增加库存控制的科学性。