资源基础观认为,企业如果拥有具有价值性、不可模仿、不可替代、异质性的资源,那么企业就会有获得持续竞争优势的潜力。然而,企业所处的环境不断在变,企业必须不断的重构其资源来适应外部环境的变化。只有对资源采取一定的管理活动,才能实现资源的最大利用,进而提高企业的绩效。本文结合国内外相关文献,通过四家企业进行探索性案例分析,将资源管理分为资源评估、资源构建、资源整合和资源利用四个要素,经与专家讨论后得出资源管理要素的测量量表,运用定性比较分析法研究在不同环境动荡性的条件下资源管理要素如何组合才能导致高绩效的发生。本文运用规范研究与实证研究相结合,统计分析和案例研究相结合的研究方法得到了一套资源管理的量表,并得出了影响企业高绩效发生的资源管理组合:在环境动荡性水平较低时,资源评估和资源利用是企业提升企业绩效必不可少的条件,还要配合资源构建或者资源整合才能够实现企业绩效的提高[93]。在环境动荡性水平较高时,资源整合是企业提升企业绩效必不可少的条件,还要配合资源构建不出现和资源评估不出现或者,资源构建的出现和资源利用的不出现。本文有较强的理论意义和实践意义:给出了资源管理要素的测量指标,可以为企业的资源管理提供参考;研究企业高绩效发生的资源管理组合,提供了研究资源管理和企业绩效关系的新思路,能够指导企业进行资源管理组合提高企业绩效。