本文用案例分析的方法说明了产品项目管理的过程和方法。　　首先对文献进行了综述。产品项目管理PM(Project Management)是以为达成某种产品在市场上的预期战略目标，在一定的时间和资源条件下，调动公司的人力物力，协调各种管理职能部门，达成最终目标的行为。本文案例产品WSR的项目实施过程是按照美国项目管理学会PMI提出的PMBOK(ProjectManagement Bode of Knowledge)知识体系的五个过程进行的。　　本文主要研究了新产品项目成立、计划、执行与控制、结束过程中实行的方法和步骤，结合案例产品，列出了必须完成的文件要求。分析了进行项目管理的必要条件，成功的项目管理需要一定的软硬条件。　　本文研究结论是实施新产品项目管理应该有一定的管理基础，例如企业是否实行了ISO9000的标准化管理，企业的组织结构是否有利于项目的推行，企业的文化是否是开放容易接受新事物的，企业是否有一定的信息化基础例如MIS系统、ERP系统、PDM系统等。实施项目管理一般采用PMBOK的项目管理五个过程过程划分和九个知识领域，即启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。项目管理应该遵循渐进的方式进行，由高层直接推动。　　最后对本文提出了进一步研究的方向。