随着医疗改革的进一步推进,医用卫生材料库存管理在医院管理中发挥越来越大的作用。对医用卫生材料库存的研究虽然都有很大的发展,但主要是从其的库存控制方法和信息化、管理集成以及流程重组等方面展开的,多是单独进行,很少有将它们结合起来分析、研究库存管理。医用卫生材料按价值进行分类,可以将其分为普通卫生材料和高值卫生材料两类。没有将信息化技术和库存控制方法结合使用是普通卫生材料的库存管理存在的主要问题,导致普通卫生材料库存管理费用逐年攀高。高值卫生材料的库存管理中存在库存不合理增大的现象,主要是因为没有将信息集成,流程重组和管理集成结合起来使用,导致了信息交流不便和流程过于复杂,从而影响高值耗材的库存的管理。本文通过对X医院医用卫生材料库存管理现状分析,对医用卫生材料库存管理存在的问题进行研究和探索,针对普通和高值卫生材料的两种库存管理提出可行性的改进方法。先进管理信息系统的引进,使医院实时监控的管理成为可能,大数据的录入和储存,只要经过合理处理分析便可充分加以利用。在对普通卫生材料的研究中,本文结合了定期订货订货点订货两种方法,保留定期订货法降低作业成本的优点,加入订货点订货法降低缺货率的优势,综合利用信息化系统平台,继而实现实时控制库存的变化情况。从而为普通卫生材料的库存管理提供了简单、高效、科学的管理方法。另外本文综合多学科的知识和方法对高值卫生材料的零库存管理进一步的研究与分析。针对于管理中系统的整体结构而言,首先分析和评价了系统各部分及子系统之间的相互作用和关系,进而对管理采取信息和管理集成及流程优化,最终达到高值卫生材料的零库存管理的目的,使得医院管理效率得以有效改善。最大限度的提高效率和降低成本是医用卫生材料库存管理(在满足医疗活动需求的前提下)不断追求的目标。通过运用科学的库存管理方法对普通卫生材料和高值卫生材料的库存进行管理,可以提高医院的工作效率,降低工作成本,进而提高医院的竞争力。