并购作为企业多元化发展的一种手段而被国内外众多企业所广泛应用。由于多种原因，并购成功的企业并不占多数；相反，由于盲目扩大规模、忽视并购的弊端，众多企业反而受并购拖累。因此，研究并购与企业多元化发展的综合运用已成为现代企业战略管理的重要课题。 本文首先分析了新希望集团进入乳业时中国乳业的行业发展特点、新希望集团现状分析及多元化发展战略。随后本文描述了新希望乳业并购战略的形成及实施过程。在新希望乳业并购战略分析中，本文肯定了新希望进入乳业的战略合理性以及将并购作为进入乳业方式的合理性，但认为新希望乳业并购战略制定比较模糊，执行中又出现偏差，同时并购整合不利，多方面的原因，造成了新希望乳业并购战略的失利。面对新希望乳业的困境，本文认为加强并购企业的整合、重视品牌建设、正确对待并购等措施将有助于新希望摆脱乳业困境。然而，从更深的层次探求新希望乳业失利的原因，则是新希望多年来的从业经验的限制、以及小农意识对集团决策的影响。在乳业并购中，新希望过分依赖并购的作用、意图以资本换取市场，同时忽视乳业的风险、无视自身战略管理能力的提高，这才是导致新希望乳业并购战略失败的根本原因，也是新希望投资其他行业失败的根本原因。 本文的创新点在于，通过产业分析的方法，将新希望进入乳业时中国乳业发展的行业特点做了详尽分析，并将新希望与乳品行业的成功企业做出对比，说明进入一个新的行业，并购只能是辅助的手段，并购后的整合管理必不可少，而最终决定企业成败的因素还是企业的管理能力的提升。