激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性，最终目的是为了实现组织目标，谋求组织利益和个人利益的统一。今年3月22日中央出台了我国事业单位分类改革指导意见，在5年内完成全国所有事业单位分类改革，对从事生产经营活动的，逐步将其转为企业。在这一形势背景下，NNS市场开发服务中心响应政府政策，力图在目前的体制经营模式下，做好从事业单位转制成企业的准备。　　 本文通过对NNS市场开发服务中心员工激励的研究，从NNS市场开发服务中心员工队伍积极性存在问题及加强员工激励必要性入手，转变思想观念、认清形势、坚定信心，透过问题的成因，分析NNS市场开发服务中心激励机制存在的不足。以描述性研究法，运用归因理论，提出改进NNS市场开发服务中心员工激励的对策措施，探讨员工激励机制改进之路，从而达到能够充分利用好NNS中心现有资源优势，在保持现有经营基础上，创新思想观念、创新制度、创新经营，做大做强国有市场，实现NNS市场开发服务中心打造广西示范性农贸市场的目标。本文的结论是：重点分析目前NNS市场开发服务中心员工激励存在问题，用实行企业化管理、健全人力资源管理制度、建立科学合理的有效绩效评估体系、加强文化建设、提高组织工作满意度等措施改进NNS市场开发服务中心员工激励，并与我国目前正在逐步进行的事业单位改革这一趋势相符合，使其具有可行性与有效性。