党的十六大以来,我国农村经济得到极大发展,农村金融生态有了很大改善,县域及“三农”金融日益成为金融监管高层和全社会关注的热点;而党的十九大提出乡村振兴战略,农业农村改革发展站上了新起点,也为金融服务“三农”指引了方向。作为大型商业银行服务“三农”的典型代表,农业银行在改革发展中,进行了卓有成效的探索和实践,获得了服务“三农”的诸多有益经验;同时,加强“三农”金融服务,对农行形成差异化竞争优势,实现自身发展壮大,稳固主流银行地位,意义重大。实施三农金融事业部制改革,是农业银行服务“三农”的重大创新和突破,十年来,通过有效推进三农金融事业部经营模式,将服务重心沉向基层,为农村经济较快增长提供了强有力的金融支持,也实现了自身“三农”业务的跨越式发展,成效显著。当然,如何进一步深化三农金融事业部改革、持续激发县域支行经营活力,提升服务“三农”能力和水平,仍是当前的一项重要课题。本文围绕这项课题开展了研究,从农行服务“三农”的历史责任和经营定位出发,以三农金融事业部制改革实践为切入点,系统总结了三农金融事业部经营模式运行现状,以绵阳农行为调查样本,就其如何围绕区域经济发展,发挥优势开展“三农”业务特色经营以及存在的不足提出见解,思考了工作路径,为下一步在事业部制指导下更好的服务“三农”明确方向。本文主要采用文献研究法、数据分析法、定性分析法等研究方法,首先运用理论分析,论证农行三农金融事业部经营模式的有效性和可行性;其次,进行三农金融事业部制改革现状分析,以绵阳分行近三年经营实践为案例,对其三农金融事业部经营模式的重要领域、关键环节和主要方式进行了探讨,阐述了在“三农”和县域金融领域取得的积极效果,论证了针对“三农”业务实施事业部制是明智且有效的;最后,通过理论和案例分析相结合,针对目前发展中的不足之处提出对策和建议。本文认为,服务“三农”是农行履行社会责任和实现自身发展离不开的主题,我们既要看到过去的努力和成绩,又要看到存在的问题和不足,农行只有明确战略定位,继续深入实施事业部制改革,找准服务重点,提升县域竞争力,强化全面风险管理,在农村金融市场发挥三农金融事业部经营模式优势,同时借助外部环境的推动,才能不断提升竞争能力。更深层次上,希望通过以上研究,为农行准确把握“三农”和县域经济金融新变化,积极应对新挑战,努力实现“三农”和县域业务转型升级高质量发展,提供思路和建议。