目前,我国中小型公路运输企业在向第三方物流转型的过程中存在一系列的问题,诸如企业只是打出第三方物流的招牌,但在物流服务水平、专业技术与管理能力等方面与真正的第三方物流企业仍存在巨大差距。针对这些问题,本文重点研究在当前的社会和市场环境下,中小型公路运输企业如何依托自身优势,积极快速地实现向第三方物流的真正转型。 首先,本文阐述了第三方物流的基本概念,及其在国内外的发展状况,并在此基础上论述和分析了国外公路运输企业在发展第三方物流的过程中的成功经验和失败启示,同时指出其经验和启示对国内中小型公路运输企业发展第三方物流的指导意义。 其次,本文对中小型公路运输企业和第三方物流企业进行了详实的分析,并客观地指出二者的差别。在此基础上,本文着重研究和分析了第三方物流的需求以及公路运输企业向第三方物流转型的必然性、必要性和可行性分析,同时对转型过程中的行业环境和转型的现状进行深入的分析。 最后,在前文分析的基础上,本文重点研究和阐释了实现中小型公路运输企业向第三方物流转型的战略、策略和具体实施方法。在战略层面上,转型的过程中的中小型公路运输企业应该采取“两步走”的发展战略,即第一步以向管理型第三方物流转型为战略目标,第二步实现以向综合性第三方物流转型,同时在转型的过程中采用集中化的竞争战略;在策略层面上,中小型公路运输企业应实施“合纵连横”的发展策略,即与客户“合纵”、与物流服务供应商(包括第三方物流企业、传统仓储企业等)“连横”,同时运用相应的经营策略和市场策略;在实施层面上,本文从整合资源、再造业务流程、建立物流信息系统、提高人才整体素质和增强物流设施设备投入等方面进行深入的分析和规划。