本论文从工业设计公司的角度,力求快速找到适合不同商业策略的中小企业的产品开发路线,使工业设计更好地为其企业战略目标服务,给不同企业提供不同层级的项目评审标准,同时也为工业设计公司的项目成本管控及专业性评价打下扎实的基础。本论文以一个实际的项目开发项目为例,阐述通过设计策略预设的思路为客户梳理设计目标的方法以及验证不同商业策略导致设计策略的转向以及结果变更。论文的开始为绪论,对研究的目的及意义、国内外研究现状、论文的创新点作了综合阐述；第二部分是设计策略研究,阐述什么是设计策略以及探讨不同设计策略方法给不同商业策略中小企业带来的价值以及研究设计策略可能会对独立设计公司内部人力资源进行的匹配；第三部分是案例介绍,该案例的典型性在于：在同一项目先后两阶段的解决方法中采取了不同的设计策略,从而产生截然不同的设计结果及满意度。采取前一种设计策略导致设计失败的原因在于对其商业策略的不充分认识。在项目重启后通过重要关联问题引导客户反省商业策略以及项目目标,从而采取适合的设计策略达成结果。本案例先对项目背景、项目难重点进行深度剖析,再从项目沟通过程到最终结果对采取的解决方案进行评价；论文的最后为全文总结与研究展望。