在工程项目计划管理中,网络计划技术已被普遍使用,它是现代管理学研究出来的一套科学有用的项目管理方法。它能将施工过程中的所有工序整合为一个整体,系统又清楚地表达出每个工序之间的即依靠又制衡的关系。网络计划技术是项目管理学中到目前为止最科学的、最新的、最有建设性的技术方法之一。这篇论文首先研究网络计划相关理论与方法,然后以网络计划技术的特点和要求为依据,再以S206道路改造工程项目作为真实研究对象,深层次分析项目进度与资源情况,运用计算机计算工期的程序,经过计算之后找出网络图表中的关键的线路,运用“最低费用加快方法”,调整并优化关键线路上关键工作的工期,使得计算工期532天压缩至514天。将道路工程压缩18天,即可以满足△T=Tc-Tr=18天的工期压缩目标,并且此压缩方法成本最低,工期压缩成本为4万元。满足网络计划进度的目标,实现了工程工期--资源最优化。但在对S206道路改造工程项目工期进行优化的同时,还要考虑整个施工组织的科学性、系统性、可行性,必须要制定相关优化保障措施,使得项目部能够部署相关人力、物力、财力,去完成网络计划的工期与费用目标。项目部必须组建适合自己的优化保障措施项目小组,通过组织管理措施,进度管理措施,进度计划管理措施,技术保证措施,经济措施,加强与外部关系协调,关键线路上的工期保证措施,工期调整及追赶措施,才能确保工期优化顺利进行,并最终确保要求工期才能够达成。