工程项目在实施过程中,充满了各种风险。这些风险可以被认识、转移、疏导、减轻和管理,但绝不能被轻视。无数的实践表明,忽视风险所造成的后果往往是灾难性的。只有全面深入地认识风险,才能更好地达到控制风险、减少损失的目的。风险管理水平的高低反映了施工企业的整体管理水平和管理境界的高低,也间接反映了施工企业降低风险损失、提高赢利水平的经营能力。工程项目风险管理作为一门较为新颖的管理科学,和传统的工程项目管理理论和方法相比,具有独特的管理优势。在欧美和亚洲的一些发达国家和地区,很多建筑工程施工企业已经将风险管理作为一个非常重要的管理系统进行运用,并取得了很好的效果。尽管传入我国的时间并不算长,但是随着工程施工企业对风险管理的重视度加强和管理水平的日渐提高,工程项目风险管理的研究已经越来越热。与传统的工程项目管理手段和方法相比,国内建筑施工企业在运用风险管理的理论和方法来进行项目管理方面做得还远远不够。目前,国内施工企业在工程建设过程中存在如下问题,常常导致一些未做预见的风险发生,最终使项目管理目标偏离预期,造成损失：(1)部分施工企业对工程项目可能存在的风险认识不够,对风险管理的意义不了解,态度上不重视风险管理；(2)缺乏创新意识,习惯于运用传统项目管理理论和方式对项目进行管理；(3)目前还缺乏一套切实有效、便于施工企业实施地的风险管理体系和模式。针对上述存在的问题,结合自己多年来在国内路桥施工企业从事风险管理工作经验以及对风险管理信息化工作的调研,总结整理了该篇论文,较系统地研究分析了工程项目风险管理理论,剖析了施工企业及工程项目面临的各种风险,初步建立了施工企业工程项目风险理论体系和管理模式,全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法,并阐述了如何运用现代信息技术建立务实有效的风险管控模型,引入了一些新的分析、评估和监控方法,并通过某企业在工程管理实施风险管理的案例,说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法,可用于指导施工企业进行工程施工风险管理。