绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，建立绩效管理体系是进行企业绩效控制的一个新的发展方向，也是人性化管理的要求。　　对供电企业实施科学的绩效管理已经成为供电企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支撑作用。但是，在供电企业人力资源绩效管理的具体实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。究其原因，往往是由于供电企业长期以来缺乏竞争意识，绩效管理理念落后，并且企业在设计、实施绩效管理体系时没有将绩效管理工具与供电企业的特点和现状很好地结合，导致出现了各种问题。　　电力企业在进行电力体制改革，引入市场竞争机制，逐步建立并完善现代企业制度的大形势下，供电企业必须打破长期在垄断条件下进行管理的定势思维，建立起适合自身发展的管理体系，并在战略目标的指引下建立起完善的绩效管理机制，以适应改革与发展的需要。　　如何将先进管理理念与供电企业自身的特点及绩效管理现状有效融合;如何通过合理构建绩效管理体系解决供电企业管理过程中出现的种种问题;如何通过绩效管理体系的有效建立将企业战略目标进行层层分解和层层落实，使企业形成上下协同的向心力，确保供电企业整体战略目标的实现，就具有了重要的现实意义。　　通州供电公司是由北京电力公司授权经营的供电企业，与大多数供电企业类似，通州供电公司的绩效管理理念较为落后，企业存在重生产、轻管理的意识，其对绩效管理的认识仍停留在绩效考核的阶段，将绩效管理等同于奖优罚劣，忽视绩效管理的纠偏作用和绩效提升作用。　　本文对通州供电公司绩效管理现状进行深入研究和分析，诊断并分析其存在的问题，提出解决方案，重新构建了通州供电公司的绩效管理体系。本文的写作意图就是通过对通州供电公司绩效管理现状的诊断与分析，提出供电企业绩效管理体系构建的模式与理念，以期为供电企业的绩效管理工作提供借鉴和指导意义。