在电力市场发育不断成熟、竞争环境日趋激烈的今天，火力发电企业要增强自身竞争力，就必须不断提高能源效率、降低成本、优化商业运营、扩大市场份额，由于发电企业的产品价格由国家规制，所以发电企业获取利润的最重要源泉就是内部生存管理效率的提升，这主要依赖于发电企业生产运营模式的优化。生产运营模式优化研究主要运用产业组织理论、技术经济学和企业管理等相关理论，通过文献检索、图表分析、案例分析等方法，对神华国华寿电的生产运营模式的存在问题、优化重点、实施策略等方面进行论述和探讨。本文结合神华国华寿光发电企业生产运营模式的具体情况，在对比日本橘湾发电厂、澳大利亚易拉林电厂、国内浙江省的北仑发电厂和江苏省徐州华润彭城电厂等先进发电企业在生产运营组织结构、生产管理体系、运行管理模式、检修管理模式以及技术管理模式之后，寻找出寿电运营模式、组织管控、流程管理、决策分析、环境安全等方面存在的不足。以此为基础，制定了生产运营模式优化原则与目标，研究了寿电运营模式优化的重点领域、业务管理模式和维护模式优化的过程。生产运营模式优化对于企业提升运营效率而言是一项重大措施。本文通过对于神华国华寿电在生产运营模式方面存在的不足并充分分析其组织优化的重点环节，并制定了具体的实施策略。不仅对于寿电企业本身的成本控制、效率提升有积极影响，对于我们其他火力发电企业也有直接的借鉴意义。