纵观我国的国有天然气公司,可以发现人力资源管理在这些公司都发挥着重要的作用,而在该体系中,绩效管理更是其中尤为重要的内容,可以帮助天然气公司创造更多效益,实现发展目标。尤其是改革减员增效对国有企业的发展很重要,X公司面临国企改革的环境,必须要不断提升自己的发展动力,其重要的手段就是应用强制分布法对绩效管理体系进行优化,然而在实施过程中遇到一系列问题,如何更好地应用强制分布法,起到激励员工的积极作用,成为本研究关注的焦点。本文将在理论研究的基础上,结合应用问卷调查法与访谈法,从X国有天然气公司的发展现状与生命发展周期出发,着重研究国有天然气公司在绩效管理方面存在的不足。同时,在研究中提出如何在强制分布法基础上对绩效管理体系进行优化,为同类型国有天然气公司构建完善的绩效管理体系提供参考。经过对相关文本进行细致的分析后,发现目前X国有天然气公司在很多方面都存在管理问题,尤其在绩效管理方面需要进一步地完善,详细来说:该公司缺乏细致科学的相关指标来对绩效进行考核、没有选择正确合理的关键性指标、对相关绩效进行考核的机制也还不完善、绩效考核结果运用不科学。本研究在参考国内外类似组织的实践做法的同时,综合考虑X国有天然气公司的发展现状与未来发展方向,提出改进绩效管理体系的方案,以提高满意度与提高激励性为目标,落实考核指标分布调整、关键绩效考核指标、引入多级KPI评价、合理应用考核结果等对策,并提出了相应的保障措施。