在总结回顾中国银行宁波分行信用卡业务发展历程的基础上，本文深入分析了中国银行宁波分行自身的优势、劣势、机会和挑战，并提出了相应的发展战略以及保障措施。中国银行宁波分行信用卡业务发展大体经历了四个历史性发展阶段：市场垄断阶段（1988年-1998年）、整合调整阶段（1998年-2006年）、跑马圈地阶段（2007年-2011年），精耕细作阶段（2012年-至今）。通过SWOT分析，笔者归纳出中国银行宁波分行存在的优势有：1、品牌形象突出；2、市场份额领先；3、产品品种齐全；4、定价机制灵活；5、组织架构完善；6、跨境优势明显；7、行内资源丰富等，劣势有：1、客户基础不强；2、手续费收入增长不力；3、目标族群定位不明；4、营销宣传不到位；5、服务创新不足；6、国际卡优势不明显；7、行内资源利用不充分；8、分期业务潜力挖掘不够等，机遇有：1、国家经济保持快速增长;2、城镇化带来巨大消费潜力;3、刷卡受理环境得到改善；4、公众持卡用卡意识越来越深入；5、个人经济生活全球化趋势越来越明显；6、金融IC卡等新技术越来越普及；7、信用卡案防能力越来越强大等，挑战有：1、刷卡手续费率大幅下调；2、宁波市场信用卡卡量已趋饱和；3、信用卡创意容易被复制；4、经济下行趋势下信用风险管控压力加大；5、宁波市场信用卡行业竞争激烈等。正是基于上述的分析，笔者创新性地提出了六项战略举措：1、努力打造“内外兼顾”的品牌形象2、全面落实量质并举的经营理念3、重点开发“都市白领、中小企业主、民生金融消费者”等目标市场4、积极倡导高效营销观念5、充分发挥联动营销功效6、强力推进分期付款业务等。文章的最后，笔者凭借多年的信用卡管理工作经验，提出了战略实施的措施保障。