当前卷烟工业企业正面临越来越激烈的国际竞争，为应对这种竞争，国家烟草局提出了“532”和“461”大品牌发展战略蓝图。郴州卷烟厂作为湖南中烟公司旗下的一个生产点，只有将其打造成国内一流的卷烟生产点，才能为自己赢得生存和发展机会。为此，郴州卷烟厂制订了企业发展战略，纵深开展现代卷烟制造工厂和对标活动，加快推进技改工作，加强人才队伍培育。企业中层管理人员在企业经营管理中发挥着承上启下的重要作用，如果中层管理人员不符合岗位能力素质的要求，最终可能导致企业战略目标难以完成。因此，需要有效开展中层管理人员的职业生涯、绩效、培训、选拔、培养、任用等方面的管理。本文在查找、阅读能力素质模型和企业建立能力素质模型，特别是中层管理人员能力素质模型的国内外相关文献资料的基础上，首先分析了郴州卷烟厂的基本情况、企业文化、发展战略和组织结构，以及各部门中层管理岗位情况、各岗位人员的能力素质现状；其次，对中层管理岗位的能力素质项目进行分类，定义每一项能力素质的内涵，将各项能力素质等级进行行为描述，建立行为描述标准，并且确定各岗位人员的能力素质等级要求，构建各中层岗位的能力素质模型；再次，运用文件框、无领导小组讨论、360度评价等方法进行中层管理人员能力素质测评，并得出了每个中层管理人员的能力素质测评报告。最后，结合郴州卷烟厂实际情况，详细阐述能力素质模型在培训、职业生涯规划、绩效、选拔等人力资源管理领域的应用。实践证明，能力素质模型是帮助企业识别和管理中层管理人员能力的有力工具。通过建立中层管理人员的能力素质模型，创新开展中层岗位管理，企业中层管理人员能力素质和执行力显著提升，为企业战略目标实现提供了保障。郴州卷烟厂中层管理人员能力素质模型的理论与应用实践，具有在公司内和行业内推广的借鉴意义和参考价值。