中国于二十世纪八十年代初全面实施改革开放,全国各地区都大力发展科技产业园,促进科技产业的高速发展。经过了四十多年的发展,全国各大地方科技产业园运营平台,以XZ公司为代表,形成了一套成熟的招商管理模式:各地区依托地方财政支持,大力给予科技企业各方面的创业成本补贴,包括办公室房租补贴、装修补贴、研发成本补贴、优质企业落地补贴、税收优惠政策等,从而吸引项目在地方产业园区落地,尤其是对于已经发展的较为优秀的项目,各地园区通过提高补贴力度的方式对项目进行争抢,在长期的恶性竞争下,各地园区在付出更加高昂成本的同时,招引的项目质量却不能有进一步的提升,项目落地后,鉴于优质项目仅限于工商虚拟迁移、平行总部、研发总部等的落地形式,不能把真正的公司总部进行落地,导致形成的聚集效益也远远不及预期,不能持续为园区的产业发展和考核指标作出贡献,而对于中小型创业企业,在初期落地园区时并不会得到园区的重视和支持,后期还需要在管理部门的督促下完成科技型中小企业、国家高新技术企业等园区考核指标,妨碍企业以稳步、良性、合理的节奏发展,XZ公司也难以培育出属于自己的瞪羚、独角兽企业。XZ公司作为南京地方科技产业园的专业运营商,虽然每年都能完成上级部门关于科技产业集聚打造和发展的指标考核,但是却一直难以形成有虹吸效应的产业聚集,产业园区内自主培育的优质企业数量少,优质企业都是以外来引入为主,没有形成很好的创业创新的氛围。本论文通过引入创业投资的管理模式,与传统招商管理模式相结合,形成园区特色的“以投引招”的新兴招商管理模式,大大提高产业集聚效应,优化项目质量,提高园区内企业发展速度,打造具有市场竞争力和人才吸引力的创业创新产业高地的代表园区。