长年来，烟草作为利润高，进入门槛低的“黄金”行业，一直为国家所垄断。而为烟草服务的货运代理企业，其实是依附于烟草行业现行专卖专营体制的，物流运作模式也基本上是烟草公司的内部物流和按行政区划形成的地区物流，基本上只从事烟草产品的物流，所制定的计划往往必须遵循烟草公司的发展发向，基本上走的是计划经济的模式，与其他的企业产品之间基本上没有竞争，严重制约了企业的发展和市场竞争力的提高。 随着世界经济的快速发展和经济全球化趋势的不断增强，现代物流理论和技术己在发达国家得到了广泛的应用和发展，产生了较好的经济效益和社会效益，同时，随着我国经济体制改革的进一步深入，随着我国经济的迅速发展和日益融入WTO体系，作为世界重要的经济发展大国和贸易大国，进出口贸易额将保持高速增长，物流产业发展潜力巨大，短短数年间，国内各类物流企业如雨后春笋般涌现，逐渐蚕食着越来越多传统货运代理企业的市场份额，传统货代企业也面临着越来越多的竞争压力，惟有求变和创新才能发展与生存。作为传统的烟草货运代理企业，为了开拓新的业务领域，形成新的竞争优势，维持自身的生存发展，向现代物流转型是当前形势下的最佳选择。 本文从传统烟草货运代理与现代物流的基本概念和相关知识出发，在介绍传统烟草货运代理和现代物流一般知识的基础上，分析了两者之间的联系与区别，指出了传统烟草货运代理要向现代物流领域转型的必要性，对传统烟草货运代理的现状进行了深入分析，并从市场开拓、客户培育、现代企业管理、物流信息平台、人力资源管理等五个方面提出了传统烟草货运代理向现代物流领域转型的对策。在对云南云辉货运有限公司进行实践工作的基础上，主要针对市场、客户和服务的开发、公司资源整合、ISO9000质量管理体系的建立、物流信息平台的建设、人力资源的管理等方面的内容进行了研究探索，总结了实践结果。本文阐述了较全面的传统烟草货运代理向现代物流转型的理论，注重实用性与操作性，提供了作者探索性的实践案例，以供参考借鉴。