过程是“一组利用资源将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。它包含三个要素：输入、活动和输出。将过程的观点应用到质量管理中去就形成了以注重结果向注重过程转变的过程管理方法。 过程管理是继企业流程再造(BPR)等相关理论方法发展起来的一种先进的管理方法。本文在对过程、过程方法进行整理的基础上，给出相关定义，系统研究过程、过程管理以及过程管理的措施，对过程管理的理论与方法进行综述。接着对石油企业生产过程进行划分，指出其质量管理的特点，在找出过程监控点的基础上，建立石油企业过程控制方法。 本文最后以油井电流为例，介绍统计过程控制的方法在石油企业基层单位管理中的应用。利用统计过程控制常用的SPC控制图，应用于油井管理，及时发现控制过程中的异常因素，及时加以排除。总之，相对于其他的管理方法，过程管理方法作为一种先进的管理方法，在石油企业具有广阔的应用前景。