2008年北京奥运会结束以后,我国体育服装产品缺乏销售动力,行业遭遇库存危机,为了走出困境,我国体育服装企业纷纷通过战略转型进行差异化竞争,提高竞争力。在解决库存危机之后,361度和安踏均进行了战略转型,但是战略转型效果差异较大,其中原因需要进一步研究。基于此,本文首先梳理总结了相关文献研究,然后以战略管理理论、战略选择理论、品牌理论和企业社会责任理论为指导,以361度和安踏战略转型为研究对象分析了案例公司战略转型的动因,并从财务绩效和非财务绩效两个方面,深入分析了其战略转型产生的经济后果。其中,财务绩效评价使用了财务比率法、EVA分析法和托宾Q值法,通过对比2012年-2020年361度和安踏的财务数据,分析了二者战略转型对财务绩效的影响。非财务绩效则采用了市场占有率、品牌价值和创新能力三个指标进行分析。通过研究发现,虽然我国体育服装企业在进行战略转型之后短时间内企业绩效有提升,但是安踏针对本企业的发展情况主动进行的战略转型,比361度被行业发展推动从而采用模仿其他企业的战略转型更有利于企业的发展。基于以上结论,本文建议我国体育服装企业在未来发展的过程中应当选择适合本企业的战略,提高企业运营效率,并提高企业研发的积极性。