科学技术的飞速发展，让信息化逐渐渗入到了社会的各个方面，为企业的发展提供了合适的机遇，同时也带来了相应的挑战。在国务院印发的《国务院关于印发“十三五”国家信息化规划的通知》中指出，“信息化是最先进生产力的代表，也是各个行业引领创新和发展的先导力量”。从我国的保险业发展进程来看，信息化建设为保险业带来了前所未有的发展机遇，各类平台、数据库、信用体系和服务体系等基础性的信息化设施已基本建设完成，让保险公司的交易、管理和服务水平都有了大幅度地提升，但其中依然存在诸如：数据库建设不完善、交易平台运行效果差、信息安全亟待完善、服务和监管急需强化等一系列问题，这些都是保险企业信息化建设亟待解决的问题。　　T保险公司作为T保险集团公司在山东省内设立的寿险省级分公司，已经构建起覆盖各个部门的信息系统，其在IT硬件设备的投入每年不少于300万元，且呈现逐年递增趋势，但依然存在很多需要完善的地方。本论文是在综合阅读关于保险公司、信息化建设等各类文献的基础上，参考关于企业信息化建设的诸多理论，结合国内外保险业信息化建设的相关经验，以T保险公司作为案例对象，通过访谈的方法，进行相关资料的收集、调查研究以及材料归类，分析了解T保险公司信息化建设的现状，总结出了T保险公司在信息化建设过程中存在的问题，并将这些问题按照性质进行了分类归纳，分析其所存在问题的深层原因，然后结合国内外保险公司信息化建设的经验，提出了相应的解决方案，并为其他类似保险公司的信息化建设提供借鉴。　　本文首先通过界定保险信息化建设的相关概念理论来奠定研究的理论基础。之后通过梳理信息化建设的现状，对T保险公司的信息化建设的总体情况进行了总结，分析了T保险公司在信息化建设过程中存在的问题以及产生原因，同时在充分借鉴国内外保险公司信息化建设先进的经验基础上，提出了促进T保险公司信息化建设的对策和建议：在IT规划制定与实施方面要合理预测、掌握行业环境和技术变化，成立专业的规划团队，引入第三方支持，同时采用滚动式规划制定法；在信息系统开发以及维护方面要致力于消灭各类孤岛问题，采用云计算技术，构建实施责任分配矩阵的同时适当进行IT外包；在移动化应用建设方面要增强主动性，选择合理的开发模式，加强三方合作并配合使用AI技术；在IT队伍体系优化方面要设置IT专职副总经理， 建立“双序列”IT 岗位管理体系，同时还要致力于培养复合型信息队伍。文章末尾对研究工作进行了总结并对研究前景进行展望。