随着烟草行业进入新一轮调整期，烟草企业面临着日趋激烈的竞争压力。为适应环境变化，提升竞争力，企业自身也进行着变革与调整。随着企业的变革与调整，企业文化也要进行与之相适应的调整，这就带来了企业文化再造的课题。笔者以重庆中烟为对象，对进行改革重组的企业的文化再造进行了研究。　　本文从企业文化建设的相关理论入手，在此基础上，对重庆中烟的发展历史及其企业文化的历史沿革进行了分析。然后通过问卷调查和访谈交流的方式，对重庆中烟现有企业文化的总体特征进行了归纳，并从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面对现有文化进行了详细分析，得出必须进行企业文化再造的论断。并从影响企业文化形成的因素着手，分析重庆中烟应建立什么样的企业文化，并从四个层面提出了具体的再造意见。最后，对企业文化如何宣贯落地提出了具体建议。　　本文着重从理论实践和企业文化层级建设的角度对重庆中烟企业文化再造提出了设计思路和实施方案，希望本文能够给同样经历了重新组建过程的企业提供一定的实践经验参考。