港口设备是港口企业发展的重要根基,也是港口企业完成货物的转运储存生产任务的重要保障,更是各个港口企业固定资产的主要组成部分。因此,加强港口设备的科学管理不仅是港口企业日常管理的重要内容,也是提升其服务能力的重要保障。秦皇岛港第七港务分公司（以下简称秦港七公司）作为秦皇岛港的重要生产单位,其设备管理在日常工作中虽然能够满足一般生产的需要,但依然存在事故多发、管理程序混乱等问题,距离智慧港口的要求还有很大上升空间,因此,如何提高秦港七公司设备管理水平,并在实现港口智慧化要求的前提下释放更大潜能就成为该公司迫切需要解决的重要问题了。首先,在对国内外设备管理现状进行阐述的基础上,明确了本论文的主要研究内容和研究方法;其次,利用访谈式研究法和观察式研究法对秦港七公司港口设备管理现状进行了全面梳理,梳理之后利用调查问卷的方式对秦港七公司进行了设备管理的普遍性调查,依据调查结果对设备管理工作中存在的问题和原因进行了系统分析;再次,本文基于ANTPM（Active Normalized Total Productive Main-tenance）理论,结合秦港七公司设备管理的实际状况和未来发展需求,从设备管理的全员参与性、管理人员的主动性及管理信息的透明性等方面设计了一套港口设备管理体系优化方案;最后,为保障优化方案的顺利实施,从其他配套制度、技术更新和人员素质提升等几方面提出了保障性措施。本文的研究成果不仅对解决秦港七公司的设备管理问题有重要的指导意义,还对国内其他干散货型、重资产型港口企业的设备管理体系智慧化建设提供了一定程度上的借鉴和参考。