随着1999年我国开始步入“银发”社会,目前已成为全世界老龄人口最多的国家,而且正处于一个老龄化发展极其迅速的阶段。但我国目前的养老项目仍跟不上需求,缺乏有针对性的让老年人晚年幸福养老的完整规划体系,养老医疗与服务的供给与老龄人的需求之间的矛盾越发严重。又因为我国养老服务与医疗服务互不衔接,老龄人在养老照料和医疗、康复、服务等需求上无法得到有效满足,养老供需矛盾得不到有效解决,所以“医养”和“康养”相融合的养老机构的大量出现是极其必要的。本文立足于YK医康养中心项目实际情况,以项目规划和管理的基本理论和方法为基础,积极探索适宜于医康养项目的规划、管理与发展策略,用于指导该类项目的实际实施、管理工作。通过对中国养老行业现状和养老项目现状的探究,为CC市YK医康养中心提供规划思路;制定项目投融资计划、回款计划并据此进行详实的财务预测,为项目平稳运行提供强有力的保障;对项目的进度计划、质量保证计划、成本管理计划、风险管理计划四个方面进行全面规划;提出加强组织管理、实行目标管理、保障沟通有效、强化过程监控四项保障措施,有效的规避项目失败的风险。我们科学的、有序的对YK医康养中心项目进行规划与管理,以期使其高效地实施与落地,将其打造成为CC市养老服务供给侧改革的引领者,为CC市在“家庭养老—机构养老—社会化养老—多元化养老”的快速转型积累经验和提供示范。