生态旅游在20世纪80年代悄然兴起，并迅猛发展，已成为了当今世界旅游业发展的主旋律和流行色。作为生态旅游活动的重要载体的生态旅游景区是一个国家或地区生态旅游业赖以发展的基础之一，也是生态旅游产品最主要的组成部分。本论文以商业运营涵盖的从资源获取、生产组织、产品营销到研究开发、合作伙伴、客户关系以及收入方式等经营活动为分析主线，结合旅游景区现在的商业模式及生态旅游景区具体的特点，从价值创造的视角，用系统论的方法将生态旅游景区商业运营模式分解为六个子模式：投资开发模式、产出模式、资本运营模式、管理模式、营销模式、风险管理模式。这六个子模式是生态旅游景区商业运营模式的核心，本论文选取了其中的投资开发模式、产出模式、营销模式、资本运营模式进行了分析研究，并在各部分系统分析的基础上，进行了生态旅游景区商业运营中各种模式的归纳和设计，以及对所设计模式的利弊和适用范围进行简单的剖析。本论文通过系统的对生态旅游景区商业运营模式分析，探讨生态旅游景区的商业运营的特点和规律，以期能为实现市场化发展的生态旅游景区开发建设提供商业运营的整体指导，为生态旅游景区实现快速且可持续发展而选择市场化道路提供理论依据。