经济全球化趋势的加速发展已成为当今世界经济一个最显著特征。在经济全球化趋势的推动下,各国、各地区的联系日益密切,市场更为开放,资金、技术、人才等流动更加广泛和迅速,以跨国公司为主体的海外并购活动日趋活跃,成为世界经济一体化的重要推动力量。2008年的金融危机给中国企业的跨国并购带来了历史性的机遇。受金融危机影响,全球跨国并购活动明显减退,据统计,2008年和2009年全球跨国并购交易额分别为3.28万亿美元和2.4万亿美元,同比下降29％和26%。而中国企业却在金融危机中寻找机遇,逆势而行,纷纷走出国门进行跨国并购。世界能源价格下降、大多数企业生存面临危机,中国企业自身实力的提升,政府部分政策扶持力度的加大,诸多因素促使中国企业频繁进行跨国并购。我国企业实施“走出去”战略,参与跨国并购是国家经济发展和企业持续发展的必然选择,前景光明,但道路并不会一帆风顺。　　我国矿业企业海外并购起步较晚,还处于经验探索阶段,而并购所面临的国内外多变的环境以及并购各环节的复杂性,矿业企业海外并购时可能会遇到各种风险和阻碍,主要表现为政治法律障碍,战略决策失误,估价不准确,融资支付方式单一,并购后的文化冲突,经营管理风险等。风险防范直接关系到跨国并购的成败,企业对并购过程中内外环境中的各种风险应有充分的预测和全面的防范措施,笔者认为应着重应对好政治风险、决策风险、财务风险和整合风险。　　重视与东道国政府的沟通,有效规避政治风险。加强与东道国政府沟通是为了尽可能获得东道国政府的理解和支持,可以通过外交渠道、两国的民间友好机构或在目标公司所在国的有影响力的政治人物牵线搭桥等,取得东道国政府的理解和支持,并尽可能在社会就业方面适应东道国政府的要求,同时争取目标公司的友好合作,使当地政府从工业发展及社会发展出发,给予跨国并购方以宽松的政治环境。此外,当前我国矿业跨国并购的实施主体,仍以大型国有企业为主,这一现状短期内不会改变。很多国家对中国国企存在误解,认为只要是国有企业,就有政府背景,其收购行为就是中国政府的意图。这就要求中国矿业企业在公关宣传的时候,对“国有企业”做出详细正确的解释:独立核算、自负盈亏、自主经营是中国国有企业在经营上的主要特点,国有企业并没有受到中国政府的直接管理,只是受到政府的宏观和间接的调控,国家作为股东与其他的股东关系平等,两者享有同等权利,履行同等义务,地位平等。　　制定科学稳健的并购策略,有效防范决策风险。我国矿业企业跨国并购应遵循科学稳健的并购策略,在寻找并购目标时,不可一蹴而就,急功近利,而应三思而后行,谨慎行事。首先看“目标”有没有本公司不具备的资源,其次看“目标”的短处是否能以本公司的长处进行弥补,最后衡量做到这一切的成本是否超出自己可接受范围。　　合理融资,有效应对财务风险。一方面要积极争取国内金融机构海外分支的融资支持,我国矿业企业应充分利用其网点优势和中国进出口银行对海外投资的政策性支持,争取到低息贷款、外汇使用便利等优惠条件,以节约融资成本,降低企业境外并购风险。另一方面应充分利用全球性或区域性的国际金融中心进行融资活动,企业通过在国际金融市场上发行股票和债券等方式直接融资,有条件的应考虑从东道国筹集一部分资金,这样可以利用国际资本扩展投资,还可以将一部分并购风险转嫁给东道国政府和银行,以减少由自身资金压力和信息不对称而造成的损失。　　加强融合,有效解决并购整合风险。一是树立多元文化融合的理念,将做好跨文化管理的理念和措施贯彻落实到了企业的各个层面和阶段,逐步实现全员、全过程、全方位的多元文化管理和融合。二是培育企业统一的价值观,强化对管理层的培训,以使他们能更好的接受不同的思维方式,增进互信,得以在新企业的价值理念、管理模式、制度等方面达成共识。要加强企业文化培训,使新企业员工接受新的企业文化,加强中外方员工之间的交流沟通,强化员工对新企业文化的归属感和认同感。三是管理整合,充分调整管理队伍,实施人事调整策略,整合管理制度,使并购公司可以更好地对目标公司进行控制和监督,促进目标公司的发展服从总公司的战略,实现经济效益,发挥企业实现管理协同效应,提高并购后企业的整体效率。四是切实履行好企业社会责任,并购企业要严格遵守东道国在人权、劳工标准、环境和反腐败等方面的基本原则,实现企业可持续增长和社会效益共同提高的目标,这种做法不仅受到当地社会的普遍尊重,减少跨文化管理障碍,也是提高企业自身竞争力和降低经营风险的有效途径。并购企业要严格遵守当地法律法规,尊重当地文化和传统,根据发展协议和企业的实际支付能力,量力而行做好社会公益事业,逐步树立负责任的外国投资企业的社会形象。