本文作者通过对A化工有限公司维修项目招标管理的整理、分析，并参照国内公司维修项目的管理模式，理清了思路，提出了维修项目招标依然存在的问题，并给出了建议，为今后的工作积累了经验。　　 目前招投标管理已经成为国内外公司强化管理，降低成本的一项国际惯例，并成为各国政府和公司共同遵循的国际规则。我国正式加入wTO后，政府采购、工程建设、项目管理等进一步与国际接轨，招投标则成为接轨的一个重要渠道。本文通过阐述招投标管理的理念，一般原理，运行机制，通过国内公司在维修项目中的招投标管理，A化工有限公司维修项目管理中的招投标的比较，分析研究存在的问题，并提出相应的对策和建议。　　 选择本论题的目的是通过总结国内化工公司和A化工有限公司(外资公司)在维修项目管理中招投标管理的比较，找出成功经验和不足之处，希望加强国内外公司在维修项目中的成本意识和敬业精神，以提高公司在日趋竞争激烈的国际市场中的竞争能力。　　 选择本论题的意义，充分展示公司管理理论和实践相结合的过程，让公司的管理者对维修项目中的招投标管理有一个比较具体的认识，并能运用科学的、合理的招投标知识指导公司的成本管理。