有机硅材料是一种以硅氧键为分子主链,通过人工合成的方式产生的高聚物新材料。有机硅材料具有优异的耐热性、耐水性、电气绝缘性、生物相容性等特点,并已广泛用于航空航天、车辆船舶、电子电气等行业。有机硅行业在国外发展较早,并已形成稳定的消费市场及消费量。国内有机硅行业起步较晚,但随着建筑、电子电器、太阳能等行业的发展,国内对有机硅产品的需求却在持续快速扩大。随着这些年的发展,进入这个行业的企业越来越多,市场竞争也越来越大。同时,伴随着国家对于国外产品反倾销措施的解禁,国内有机硅企业暴露出上下游一体化程度低、抗风险能力差、技术及开发应用能力滞后等问题。在这个环境下,上海ZR精细化工有限公司在经营过程中遭遇了企业差异化较小、资金周转率降低、产品质量不稳定、企业发展方向不明确等问题。所以,上海ZR精细化工有限公司如果要在目前的市场环境下生存发展下去,并在今后的有机硅行业占有一席之地,就必须制定相应的企业发展战略。本文根据企业发展战略、竞争战略等理论,分析了上海ZR精细化工有限公司在发展过程中有机硅行业现状,分析了公司目前面临的行业现状、竞争环境及公司目前的内部环境。通过对上述数据的分析,制定公司备选发展战略,并最终制定公司的发展战略。同时,对上海ZR精细化工有限公司的企业发展战略如何进行实施和控制进行了分析,形成完整的公司发展战略的制定及控制体系。本文在对公司的内外部环境及战略制定过程中,利用PEST分析宏观环境、利用五力分析模型分析竞争环境、利用内外部因素评价矩阵(EFE)分析了内外部环境、利用SWOT矩阵分析制定发展战略。通过分析可以看出,上海ZR精细化工有限公司要在有机硅行业市场内生存下去,并保持其竞争优势,占有一定的市场份额,需要选择发展规模化市场增长战略。为发挥企业的自身优势,发展适合自身环境的增长型路线,企业应利用“新三板”股权转让、风险投资等方式来获取企业发展所需的资金,并根据应用市场的发展趋势,选择具有发展前景的市场进行深耕,了解其上下游来完成市场拓展,同时在企业发展过程中引入自动化生产设备,提升产品质量,利用网络进行产品推广与库存控制,使企业在后续的发展过程中能够迅速发展壮大。