企业文化是企业的行为规范，是企业长期生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它包括企业的目标和宗旨、共同的价值观念、行为习惯、规章制度以及它们的外在表现——企业形象。它的出现，标志着企业管理从物质的、制度的层次向更深的文化层次发展。企业要实现长期持续的发展，离不开健康向上的企业文化。企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化。中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。 石油企业正面临深化国有企业改革、创建现代企业制度和走向国际化、全球化经营的深刻变革，这种变革必然改变传统企业组织方式、制度体系、经营方式乃至企业职工的行为习惯，同时也向组织文化的主体——人提出了新的要求。因此，比较中外企业文化特征，总结国内外企业文化建设的经验，研究企业文化理论兴起对企业管理模式和管理理论的更新的要求，分析现代企业文化建设的新要求、新特征及其对石油企业文化建设的影响，探讨石油企业文化建设的新思路，对于再创辉煌具有十分重要的现实意义。 目前，国内外有不少专家和学者对企业文化建设进行了一定的探索，并取得了一些具有创建性的研究成果。但结合石油这一背景深入系统的探索研究，并且针对企业文化对管理理论变革的影响及企业文化建设的具体内容和措施研究则不多见。本论文在这个领域做了一些有益的探索，取得了一些新成果，为管理层决策提供依据，推动中国石油企业管理的科学化与现代化。 本文首先探讨企业文化的内容、结构、特性和作用进行了概括性的总结；接着分析企业文化理论对现代企业管理理论和实践的影响；然后运用分析方法对国内外企业文化的差异进行比较分析，总结中外著名企业文化建设的成功经验；在此基础上，提出现代企业文化建设内容、基本步骤以及企业文化建设的心理机制；探讨了影响石油企业文化建设的因素，提出了石油企业文化建设的指导思想、应遵循的原则和石油企业文化建设的主要内容；最后对石油企业文化建设的组织实施和应注意的问题提出了建议。