【摘 要】
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随着世界经济一体化,国际化市场竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化,对于建筑企业特别是重组和改制后的国有企业绩效考核和管理提出了新的挑战。本文旨在分析归纳22MCC对海外项目部考核过程中存在的问题,提出解决策略和改进措施,基于平衡计分卡和关键绩效指标体系构建22MCC海外项目部考核的新体系。同时提出科学合理和可操作性强的建议,从而达到提高22MCC海外项目部绩效考核的有效性、指导我国相关
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随着世界经济一体化,国际化市场竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化,对于建筑企业特别是重组和改制后的国有企业绩效考核和管理提出了新的挑战。本文旨在分析归纳22MCC对海外项目部考核过程中存在的问题,提出解决策略和改进措施,基于平衡计分卡和关键绩效指标体系构建22MCC海外项目部考核的新体系。同时提出科学合理和可操作性强的建议,从而达到提高22MCC海外项目部绩效考核的有效性、指导我国相关企业参与国际市场竞争的目的。针对本文特点,作者采用问卷调查、专家访谈、文献研究的方法。首先,对国
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体育传统项目学校(简称体传校)是指在普通中小学,职业技术学校(含私立学校但不含中等专业学校)中,多年来在一个或是两个体育项目上具有广泛群众基础,有一定的技术水平,常年向各级重点业余学校、体育运动学校、各级优秀运动队、各大专院校输送优秀运动员后备人才,并形成传统的学校。体育传统项目学校作为我国竞技体育体制的初级训练形式,为我国竞技体育后备人才的培养发挥着积极作用。伴随着中国学校体育改革和素质教育的全
一个公司想要在每一个发展阶段的市场竞争中取得优势地位,绩效评估起着至关重要的作用。公司制定的发展战略中需要考虑绩效管理的有效性,因为它关系到公司分派的目标是否真正能落实到具体的部门和员工身上。若无有效的绩效管理,公司的发展会受到桎梏甚至最终被市场淘汰掉。绩效管理对于提高职员工作的积极主动性、保证公司制定的战略计划能够得到有效落实同时实现良好效益非常关键。与此相反的是员工因感到不公平待遇而对公司失望
为有效地整合高新局现有资源,提高企业的生产效率和核心竞争力,本文在深入研究现代企业绩效管理理论的基础上,通过对系统和非系统两种绩效考核方法的对比分析,给出了一种结合KPI考核、工分制考核和辅助考核的综合绩效考核标准。这一标准最大限度汲取了各种考核方法的优点,解决了单一考核方案在企业绩效管理系统中不够全面、不够科学的问题,为企业的战略发展提供了科学合理的决策支持。软件实现方面,在研究高新局各工作岗位
社会保障是民生之基。随着金保工程的推进,特别是社保联网信息监测应用的全面实施,社会保障部门积累的数据资源越来越丰富。如何充分利用这些数据资源,发现数据背后隐含的信息和规律,为管理决策层提供综合、全面、准确的决策信息,为社会保障政策的制定提供科学依据,显得越来越重要。本文从如何利用现代化信息技术手段全面支持社会保障宏观决策工作,通过建立数据仓库、业务分析模型、多维数据模型、ETL模型、丰富的展示方式
改革开放三十五年的经验总结成一句话就是:利用好国际国内两个市场,两种资源。而十七大报告也明确指出要把“引进来”和“走出去”更好地结合起来,鼓励国内企业参与国际经济合作和竞争。国际工程承包行业集可行性研究、设计、采购、安装、调试、培训、运营管理等于一体,是产品出口、技术出口、劳务出口和管理出口的综合载体,因此国际工程承包是我国“走出去”战略的重要方式和途径。国际工程的发展既是国家战略趋势,也是社会经
周公是我国历史上杰出的思想家、政治家和教育家。周初,他殚精竭虑辅佐成王,成就了一代盛世。他的勤勉从政、敬德保民主张为历代所推崇。他是我国儒学的先驱,对师保之教理论和“六艺”、“六经”教育的贡献是我国教育史上光辉的篇章。中华民族是个伟大的民族,素有“礼仪之邦”之称。并以热爱和平、崇尚自然闻名于世。中华民族开创“礼仪之邦”的时代应非周朝莫属,从而奠定周朝伦理、政治、思想及中华民族五千年文化的功臣也应首
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项目进度的计划与控制是项目实施过程中的一项重要工作。本文以HT职教管理信息系统项目为研究对象,对项目全过程的进度计划与控制进行研究与分析,得到相应的计划与控制的方法,对于提高该项目进度管理水平、提高经济效益具有理论和现实指导意义。论文首先介绍了HT职教管理信息系统项目的总体概况、项目的组织机构和制度建设等基本情况,在分析了项目各阶段工作任务构成的基础上,对HT职教管理信息系统项目进度控制体系进行了
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