随着市场经济体制的不断完善与发展,我国的传媒经济进入了最为活跃的发展期。传媒市场机制由政府主管市场向政府监管市场过度,由媒体垄断市场向产业逐步开放市场过渡,传媒行业运营机制由纯事业单位向公司单位转变。而我国的很多媒介组织仍在沿用计划经济体制下形成的人事管理机制,阻碍了传媒综合实力的提升,这成为制约我国传媒经济发展的瓶颈。知识经济时代的人力资源是一个国家和社会发展最重要的战略资源,人力资源的竞争成为传媒竞争的核心,如何打赢人才竞争战是摆在包括AB传媒公司在内的传媒行业面前的一大课题。由于人员招聘、晋升、培训以及确定报酬等均需以考核、评估为基础,因此绩效考评作为人力资源管理的手段具有重大意义。近年来AB传媒公司尽管在做大做强方面取得了一定的成绩,然而人力资源绩效考评方面存在的种种问题却严重制约了AB传媒公司竞争力的提高和进一步发展壮大。本文首先对绩效考评的相关理论进行分析阐述,为设计AB传媒公司科学的绩效考评体系奠定了理论基础;其次通过分析AB传媒公司在绩效考评方面存在的不足,充分借鉴国外传媒集团绩效考评的成功经验,明确了AB传媒公司绩效考评改进的方向,指出AB传媒集团可以从设计科学的绩效考评体系、改善绩效考评环境以及做好绩效考评的保障工作着手改进和完善资源绩效考评体系;最后,结合AB传媒公司的竞争战略、组织结构、人事制度和薪酬制度,运用所学的绩效考评理论知识,制定了适合本公司发展的绩效考评体系。本文主要研究传媒行业人力资源管理实践中绩效考评理论实践研究,力图通过人力资源绩效考评的理论实践的研究分析,探讨绩效考评在传媒企业中的应用。同时也希望通过这一研究可以补充传媒业人力资源管理理论的不足,为这方面的研究提供一些有价值的理论依据。本文的创新之处在于,希望根据传媒业人力资源管理的特点,系统的建立这类型的企业适时有效的绩效考评体系,重点解决他们在人力资源管理中绩效考评方面产生的误区和应对策略,提升组织绩效,使其管理模式更加完善,更加适应新形势下的要求,使其在更加激烈的竞争中求得更大的生存与发展。