价值转移是现代商业活动的一部分,是现代经济的重要表现形式。不断发生价值转移现象改变了产业内外的竞争格局和游戏规则,传统经济中的企业规模和市场份额不再是企业获取竞争优势的有力方式。价值转移时代的到来,既挑战着现有企业的适应力,也赋予了更多的新机会。因此,通过研究价值转移现象,有效把握其运动规律,针对性进行战略创新,是巩固市场地位,提高经济效益,实现的企业持续成长的有效方式。随着诸多学者对价值转移研究的不断深入,相关理论的积淀也日渐丰富,本研究在对价值转移、战略创新及价值网等理论进行归纳总结的基础上,着重分析了价值转移是如何驱动企业进行战略创新的。通过从不同层次对价值转移的动因进行分析分析,明确了价值转移视角下企业竞争优势的新来源,认为价值转移既是企业竞争中的重要环境变量,同时又是战略创新的驱动力量。于是,本研究针对性地提出了价值链战略创新模式:在面对不同的价值转移方式时,企业可以采用价值链分拆、价值链压缩、价值链强化或价值链整合四种战略创新模式。无论使用何种战略创新模企业式要始终保持战略创新步伐与客户需求变化相匹配,才能在新一轮的价值转移过程中抢占先机,赢得主动。要开展有效的战略创新,选择正确的创新模式,就需要时刻把握价值的转移方向和路径。本研究通过借鉴物理学中的能量定律,对价值网中的节点进行能量分析,认为节点具有的价值能量越高,说明其对市场价值的吸引力就越大。由于明确了价值网中各个节点之间的能量存在相对差异,也就形成了价值在其中动态演化的蓝图。除了关注价值的动态演化,在日常经营管理活动中企业还应当从更好的了解顾客需求,不断扩展竞争的视野和面向未来。这样才能更深刻的理解价值转移,才能更作出更准确的预测。文章也从不同价值转移阶段的企业战略选择、实现利润最大化和克服组织创新思维障碍三个方面,对企业如何有效合理的设计经营策略进行了指导和建议。最后,本研究以华新水泥股份有限公司为案例,分析了在其发展成长中的价值转移情况,并结合华新水泥股份有限公司的经营管理实际,对其战略创新提出了对策建议。