电子信息产业是研制生产电子设备及电子元器件、仪器仪表为主的工业。电子信息产业的技术发展迅速,在国民经济发展中占据重要的地位。我国的电子信息产业虽然发展速度不凡,但随着经济全球化的进程,国际竞争日益激烈,电子信息产业的发展依然面临着新的挑战。陕西电子信息集团位于我国西部,位于西部大开发和一带一路的关键位置,如何顺应经济发展,在全球化浪潮中把握机遇、寻找合适的发展战略,提升企业价值,值得深入研究。本文使用SWOT分析法研究陕西电子信息集团发展战略,结合企业战略管理理论和分析方法,分析集团内、外部环境所面临的优势和劣势、机会和威胁,指明现有战略存在的问题,得出适合其发展的战略,最后提出保证战略规划得以实施的对策建议。本文研究发现：陕西电子信息集团目前战略管理中存在宏观战略不足、定位不明确,缺乏竞争意识、品牌战略不足、创新措施不到位等问题。运用SWOT分析法得出：陕西电子信息集团的优势是,集团资金实力和规模优势、集团内部产业结构不断优化、强强联合的大集团战略；劣势是,产品适应市场能力不足、自主创新能力不足、投融资渠道需进一步拓宽；机会是,集团战略符合我省产业发展战略规划、省内产业集群效应带动集团战略发展；挑战是,产品结构有待进一步调整优化、产业集群企业间合作不足,竞争有余。紧接着通过研究,得出了陕西电子信息集团的发展战略：保持稳步增长、实施“走出去”战略；优化产业结构、推进集团改革；提升内部管控、塑造品牌形象；强化人才策略、完善创新驱动。而后提出所选择的战略得以实施的保障措施,这些措施包括组织机构措施、创新和激励措施、资本措施和其他措施。